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La gerencia es responsable del éxito o fracaso de una empresa, es indispensable para dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr el mismo. Por otra parte los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderazgo para la acción del grupo.
Gerenciar se puede definir como un proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización, para que a través de los procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente establecidos.
La empresas necesitan Gerentes que tengan un fuerte enfoque a los negocios, ya que el mercado competitivo no permite descuidos. Se necesita gerentes que dirijan los esfuerzos a lograr el éxito empresarial y muchos de ellos hacen muchas acciones pero sin lograrlo y se preguntan: ¿Por qué no alcanzamos el éxito que anhelamos? ¿Por qué es tan difícil conseguir los resultados que queremos?
Ser un buen gerente, será un don de pocos?, de algunos elegidos?. Por suerte no es así. Los seres humanos nacemos dotados de los recursos necesarios para alcanzar nuestros propósitos más anhelados, pero es necesario identificarlos, enfocarlos y desarrollarlos hacia le logro de los objetivos de la organización.
Por ello es importante que las organizaciones enfoquen su atención a desarrollar el talento de sus niveles gerenciales. |
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Al finalizar el taller el participante identificará las competencias necesarias para mejorar su desempeño y el de su organización, incrementando la productividad de su área de influencia. |
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Compartir con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de la organización.
Utilizar el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.
Estimular la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisión y solución de problemas.
Mejorar continuamente la comunicación.
Contar con medios para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de los objetivos de la organización.
Analizar y evaluar, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.
Facilitar el trabajo de sus colaboradores y, más que ejercer control, prestar el apoyo necesario para que puedan realizar eficientemente sus tareas.
Delegar, tanto las funciones como el poder para tomar decisiones, dando suficiente autonomía de acción a sus colaboradores.
Afrontar los conflictos para resolverlos no para buscar culpables.
Considerar los errores, propios y ajenos, como una oportunidad para aprender y mejorar. |
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