800 087 08 68 contacto@grupomdc.com

Menu

DIPLOMADO EN LEAN MANUFACTURING

NIVEL LEAN LEADER

SEDES
MÓDULOS HORAS S.L.P. Querétaro
I. INTRODUCCIÓN A LEAN MANUFACTURING, KAIZEN Y VALUE STREAM MAPPING 16 01 y 02 de Octubre 14 y 15 de Agosto
II. CULTURA DE LIDERAZGO, HOSHIN KANRI Y TOYOTA KATA 16 15 y 16 de Octubre 28 y 29 de Agosto
III. 5S’s, SFM Y SISTEMA DE SUGERENCIAS 16 29 y 30 de Octubre 11 y 12 de Septiembre
IV. HERRAMIENTAS LEAN I: SMED, KAN-BAN, POKA-YOKE Y LEAN OFFICE 16 12 y 13 de Noviembre 25 y 26 de Septiembre
V. TPM Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS CON A3 16 26 y 27 de Noviembre 09 y 10 de Octubre
VI. FLUJO CONTINUO, TRABAJO ESTANDAR, CELDAS DE MANUFACTURA Y ERGONOMÍA 16 10 y 11 de Diciembre 23 y 24 de Octubre
INVERSIÓN* DURACIÓN PAGO ÚNICO DOS PAGOS DIFERIDOS MÓDULOS
96 horas $26,400.00 2 X $14,921.00 $5,200.00
*Inversión mas I.V.A. por participante. **MDC se reserva el derecho de posponer o cancelar cualquiera de sus eventos si no se reúne el número de participantes para cada sede. MDC define el hotel sede para cada uno de sus eventos y se reserva el derecho de cambiarlo una vez iniciados los programas.

Beneficios de Aplicación

ontará con personal con la filosofía de Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) nivel Lean Leader, para reducir los desper-dicios en toda la cadena de valor y tener una mayor rentabilidad de la empresa.

Presentación

Las organizaciones de clase mundial requieren ser altamente competitivas. Un negocio puede ser trans-formado y alcanzar un alto nivel de competitividad a través de la mejora continua y la innovación. Lean Manufacturing minimiza las actividades que no agregan valor al producto final que recibe el cliente.
Lean Manufacturing, representa un conjunto de disciplinas interdependientes diseñadas para incrementar la productividad y la calidad de una organización. Cualquiera de estas disciplinas aplicadas independien-temente ayudará a la organización a mejorar, pero si se implementan en conjunto los resultados se poten-cializan viéndose reflejados en la productividad, la administración y el desempeño de sus operaciones.
El contar con líderes capaces de multiplicar el conocimiento y asesorar internamente a los demás miem-bros de la organización en la implementación de las herramientas de Lean Manufacturing permite el desarrollo sostenido de la calidad y competitividad.

Resultados

  • Analizará el origen del Sistema de Producción Toyota (SPT) como modelo de mejora continua.

  • Describirá los 14 principios del SPT.

  • Identificará al Kaizen como un sistema para encontrar áreas de oportunidad y mejora.

  • Visualizará por medio de un mapeo –Value Stream Mapping la relación entre el flujo de material y el flujo de información.

  • Describirá el papel y la importancia de un líder, Empowerment.

  • Definirá un plan para establecer en su organización 5s.

  • Listará los pasos para disminuir el tiempo de cambio de herramental o útiles por medio de SMED.

  • Disminuirá inventarios estableciendo KANBAN.

  • Elaborará programas de mantenimiento autónomo.

  • Diseñará celdas de manufactura y balanceos para lograr el flujo continuo de materiales.

Objetivo

l término del evento, evaluará los procesos productivos de la empresa, aplicando la filosofía Lean Manufacturing, con base en el material presentado.