| Al término del evento, los participantes aplicarán los fundamentos y filosofía de la Manufactura
Esbelta o Manufactura Lean e identificarán las áreas de oportunidad existentes en los procesos de su
empresa. Realizarán una lista de actividades de mejora generales e implementará con una eficiencia
del 100% proyectos que agreguen valor a sus procesos en la cadena de suministro. |
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• Analizará el origen del Sistema de Producción Toyota (SPT) como modelo de mejora continua.
• Describirá los 14 principios del SPT.
• Implementará Kaizen como un sistema para alcanzar los mejores niveles de desempeño, en
materia de calidad, costos, tiempos de entrega, velocidad de ciclos, productividad, seguridad, y
flexibilidad entre otros.
• Visualizará por medio de un mapeo –Value Stream Mapping- la cadena de valor de su producto
mostrando la relación entre el flujo de material y el flujo de información, es decir como están
distribuidos sus equipos, cantidad de piezas en inventarios y tiempos y determinará el estado
futuro de sus procesos.
• Describirá el papel y la importancia de un líder, utilizando el modelo de Hoshin Kanri para lograr
resultados alineando a la organización y el Empowerment como herramienta de liderazgo en la
manufactura Lean.
• Definirá un plan para establecer en su organización 5S´s. usando los diferentes modos del
control visual como pilar de la estandarización y realizará auditorias de 5S´s.
• Disminuirá tiempos de cambio de herramental o útiles por medio de SMED.
• Disminuirá inventarios estableciendo KANBAN utilizando ESTRUCTURAS LEAN para lograr
mejores flujos de los materiales.
• Disminuirá errores diseñando y utilizando dispositivos a prueba de error o POKA YOKE.
• Aplicará herramientas Lean en la Oficina.
• Disminuirá o eliminará las seis grandes perdidas de los equipos logrando una Efectividad
Global de Equipo (OEE) del 85% implantando programas de mantenimiento autónomo, y otros
modelos del MPT.
• Diseñará celdas de manufactura y estará en condición de balancearlas para lograr el flujo
continuo.
• Realizará presentaciones de proyectos de mejora a la gerencia por medio de realizar
Workshops en piso y determinar los desperdicios en sus líneas o procesos de producción y
sistemas de administración.
• Describirá el modelo de contabilidad actual – Lean accounting- para procesos lean.
• Describirá el modelo de preparación para producción o Lean desing.
• Realizará simulaciones en el software Promodel ® para optimizar los procesos productivos de
su organización. |
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