Lean Manufacturing (Manufactura esbelta) es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de "desperdicios" (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos)

Las herramientas y técnicas Lean son simples y se basan en el sentido común, pero ponerlas en práctica y mantenerlas en marcha requiere disciplina, motivación, un plan de incentivos, una adecuada gestión del cambio y el liderazgo apropiado con visión de largo plazo.

Definir una empresa exitosa que practica las herramientas Lean se ve caracterizada por:

• Compromiso de la gerencia.
  
• Un plan maestro, incluyendo planes para el cambio cultural, comunicación, capacitación esbelta, estandarización en el nivel mejorado y recompensas/reconocimiento.
  
• lineación a las metas de la compañía con las metas individuales y/o equipo.

Las herramientas Lean reducen desperdicio, reduciendo costo y tiempo beneficiando directamente el rendimiento y la productividad.

Al término de este evento, los participantes identificarán y aplicarán los fundamentos y filosofía de la Manufactura Esbelta o Manufactura Lean así como su relación con el Sistema de Producción Toyota (SPT) e identificarán las áreas de oportunidad que existen en los procesos de su empresa.

Definirán y aplicarán las herramientas Lean listando actividades de mejora planteadas como un proyecto gerencial con una eficiencia del 100%.

Analizará el origen del Sistema de Producción Toyota (SPT) como modelo automotriz mundial y el mayor productor de automóviles.

Describirá los 14 principios del SPT.

Visualizará por medio de un mapeo –Value Stream Mapping- la cadena de valor de su producto mostrando la relación entre el flujo de material y el flujo de información, es decir como están distribuidos sus equipos, cantidad de piezas en inventarios y tiempos y determinará el estado futuro de sus procesos.

Aplicará las herramientas de Lean Manufacturing a una simulación de procesos.

Identificará el uso de las ESTRUCTURAS LEAN para lograr un mejor flujo en el surtimiento de los materiales.

Calculará y definirá el ritmo de su cliente (Takt time) y el tiempo de ciclo y el tiempo de espera (lead time) de sus operaciones para establecer acciones de mejora usando herramientas Lean.

Realizará presentaciones de proyectos de mejora a la gerencia determinando los desperdicios potenciales en sus líneas o procesos de producción y sistemas de administración.